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偉照業(yè)開(kāi)展5S專(zhuān)題培訓,為公司5S管理活動(dòng)添助力

3月1日,公司董總以及人事部組織了整體員工,開(kāi)展了一場(chǎng)切合實(shí)際而又生動(dòng)精彩的5S專(zhuān)題培訓,幫助我們解決5S開(kāi)展的實(shí)際問(wèn)題,提高員工5S專(zhuān)業(yè)知識,為公司的5S管理活動(dòng)添助力。

5S會(huì )議偉照業(yè)

一、細化概念,讓員工明白

在培訓會(huì )議的過(guò)程中,董總向我們介紹了什么是5S管理,具體的來(lái)說(shuō),5S是整理、整頓、清掃、清潔、素養。它的內容包括在日常工作中,整理方面,要區分必需品和非必需品,現場(chǎng)不放置非必需品。在清掃方面要保持現場(chǎng)無(wú)垃圾,無(wú)灰塵,干凈整潔的狀態(tài),對于整頓方面要縮短尋找必需品的時(shí)間,能迅速取出,能立即使用,在清潔方面要將整理,整頓,清掃進(jìn)行到底,并且制度化;最后是素養上要認真遵守執行個(gè)項制度,養成習慣。

二、增強認識,讓員工付諸實(shí)現

通過(guò)5S培訓,讓員工認識到要轉變思想認識:5S并不是增加我們的工作量,而是提高我們的工作效率,減少重復的工作。5S并不是打掃衛生,而是讓我們有個(gè)更好的工作環(huán)境。同時(shí)改變觀(guān)念偏差:要做好5S,必須認識到它的好處,內心真正接受,5S本來(lái)就是我們要做的工作,而不是額外的工作。最終對于整個(gè)公司來(lái)說(shuō)可以提升企業(yè)形象:安全管理得以加強,減少安全隱患,降低生產(chǎn)成本,改善企業(yè)精神面貌。

三、流動(dòng)紅旗,團隊共爭榮譽(yù)

在經(jīng)過(guò)會(huì )議的培訓中,公司決定每月都會(huì )對部門(mén)5S管理進(jìn)行評比,并會(huì )頒發(fā)相應的紅旗以激勵公司全體員工為自己的工作環(huán)境出心出力,共同維護公司良好工作環(huán)境。之后每個(gè)月,流動(dòng)紅旗會(huì )在評分第一的團隊間流動(dòng)傳遞。為了那份榮耀,所有人都盡心盡力、出謀劃策、揮灑汗水,努力把現場(chǎng)做的更好,更規范。相信在全體員工的共同努力下,5S活動(dòng)一定能在公司內部順利發(fā)展,用細節的規范支撐起企業(yè)的輝煌。

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